Elleux : « Ca va ? »
Moi : « Oui carrément grave, grosse patate »
Elleux : « Ah tu es incroyable, tu as toujours la pêche, comment fais tu pour faire tout ce que tu fais ? » ou « Tu as une énergie incroyable, tu es jamais fatigué ? » ou « De toute façon toi, tu déchires dans tout ce que tu fais. »
Bah non, c’est pas toujours le cas, loin de là, moi aussi j’ai des coups de mous, des grosses fatigues, des moments où j’ai plus d’énergie et où j’y crois plus avec une grosse envie de tout balancer : c’est le sujet de cet article.

Sur la photo ci-dessus, c’est moi en mode « posture du guerrier vulnérable », une pose de yoga qui n’existe pas sous cette forme, mais quand Mary-Lou Mauricio* m’a demandé de prendre la pose et de raconte qui je suis, c’est ça qui m’est venu car ça résume bien ce que je suis en vrai.

« Guerrier » oui résolument.

Parce que j’ai été un guerrier pendant presque 2 ans, et que ça a failli être mon métier. En effet, pour des bonnes et des mauvaises raisons (envie d’aventure, faire plaisir et rendre fier ma famille, par défi et par virilisme), à 17 ans j’ai voulu faire une « préparation militaire parachutiste » pour être sûr que je ferais mon Service Militaire dans une unité combattante parachutiste et non dans un régiment lambda où je n’aurais pas été sûr de faire « vraiment l’armée », et puis j’avais super envie de sauter d’un avion en parfait état de marche. Et ensuite, après avoir fait l’Institut d’Etudes Politiques de Toulouse suivi d’une maîtrise de Sociologie Politique, toujours à Toulouse, je me suis préparé à passer le concours de l’Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr Coëtquidan en 1996. Quelques mois après, j’ai été reçu major de la section Diplômés de l’Enseignement Supérieur, j’ai fait mon intégration et le début du bizutage… pour ensuite démissionner après avoir compris que ce n’était pas fait pour moi et qu’il valait mieux que je libère ma place pour quelqu’un d’autre qui ressemblait plus au stéréotype du Saint-Cyrien comme l’étaient, eux, mes compagnons de chambrée (plus jeunes, issus de classes préparatoires, nés dans des familles avec des militaires, souvent des lycées militaires, etc). J’ai donc finalement comme prévu intégré un régiment parachutiste – le 1er RCP à Pau – et fait mes 10 mois à l’Ecole des Troupes Aéroportées (ETAP, l’école des paras) où j’étais à l’instruction (2ème compagnie) et où je me suis éclaté à faire du sport, beaucoup de sauts et à côtoyer la vraie mixité sociale. Par la suite, j’enchaînerais sur un DESS de « Défense » où la plupart de mes collègues finiront dans des services de renseignement, des entreprises liées à l’industrie de défense, dans la veille stratégique et la guerre économique, etc. Moi je ferais des stages à GIAT Industries et la Mission Militaire de Coopération pour travailler sur l’Afrique, et je passerais le concours de la DGSE sans succès du fait d’un dossier de sécurité peu fiable (drogue, activités politiques, larçin de jeunesse…).

Donc au-delà de ce mode « guerrier » au sens propre qui n’a pas abouti à une carrière militaire ou d’espion, j’ai gardé un état d’esprit « volontaire » et « rustique » qui fait de moi quelqu’un de très déterminé, et c’est vrai que j’ai beaucoup d’énergie et de force d’entraînement. Avant même d’être un para, j’avais été élevé dans une famille de gens très bosseur, « dur au mal » qui ne s’écoutait pas beaucoup et ne laissais pas de place à la plainte, donc il a été facile de faire mienne a devise de mon régiment para : « Ne pas subir ». Mes passions professionnelles et personnelles dessinent de moi une personne très motivée, assoiffée de connaissances et d’expérience, un peu accroc à l’adrénaline et donc ça table bien avec une image d’entrepreneur social inspirant courant de succès en succès, etc.

Et le fait que je poste régulièrement sur les réseaux sociaux ce que j’apprends et ce que je pense, les formations (nombreuses je vous l’accorde) que je fais – dont un CAP Cuisine (sic), mes activités sportives, les aventures Simplon – la belle PME de l’ESS que j’ai cofondée et que je préside depuis 12 ans et qui est passée à l’échelle avec un réseau de 120 école dans 25 pays et qui a formé 50000 personnes, la vie assez particulière que j’ai depuis 18 ans et qui est faite d’aller-retour permanents entre Paris – où j’ai une partie de ma vie professionnelle et personnelle, et Carcassonne où j’ai la femme de ma vie et notre fils, des ami-es et une autre partie de notre belle famille recomposée, également des activités sportives (trails, marches de 100km pour Oxfam, etc), etc… donc forcément ça donne l’impression que je suis une machine de guerre infatiguable qui est sur plein de fronts et qui arrive à tout faire en même temps. Mais il n’en est rien.

Mais fragile et vulnérable, et de plus en plus volontaire et fier de l’être

Oui, aucun souci pour l’assumer, au contraire.

Beaucoup sont souvent surpris par mes propos quand j’interviens dans une conférence ou une table ronde, ou lors de mes TedX, car je parle abondamment de mes échecs, de toutes les erreurs que Simplon a faites, j’évoque mes addictions passées (drogue, alcool) et je pourrais vous parler de celles que j’ai toujours et encore aujourd’hui : je suis souvent « sans filtre » et adepte de ce que Michel Foucault appelait avec les Grecs Anciens la « parrhésia » – le parler et le dire vrai.

Loin de regretter ces déclarations et ses partages que je fais régulièrement, j’ai envie d’aller encore plus loin et c’est ce que je fais ici aujourd’hui. Car c’est très important et utile d’être inspirant, mais dire ses peurs, les problèmes et les échecs qu’on rencontre, c’est encore plus important car cela inspire et aide encore plus, c’est plus pédagogique, plus inclusif, plus motivant et donc il faut aller plus fort dans cette direction.

Donc si je lâche un peu, dans le désordre :

• parfois j’ai d’énormes moments de fatigue physique et psychologique où je perd complètement « la foi », je trouve que tout ce que je fais est inutile, hypocrite et bouffi d’orgueil (notamment quand je me compare à ma femme qui est toute entière dévouée à prendre soin de ses patients, de nos ami-es, de nos enfants, de moi, de ma famille, etc), et s’ils ne durent pas très longtemps généralement, ils sont profonds et noirs, accompagnés de boulimies et de stress puissants qui réveillent parfois d’anciens démons…
  
• je ne vais pas arriver à finaliser mon CAP Cuisine cette année, je n’ai pas assez de temps pour le préparer sérieusement, je me ferais détruire à l’examen donc je vais essayer de le passer plutôt en 2026
  
• je suis assez nul sur les sujets « humains » (empathie, émotions, prendre soin des autres, etc) et donc je fais des bourdes tout le temps, en pensées, en actions et dans mes propos, souvent je blesse les gens, où je ne tiens pas compte de leurs besoins trop occupé par ma logique d’émetteur, il a pu arriver que je pousse des personnes à se mettre en difficulté par mes comportements jusqu’au-boutistes et mes injonctions à la performance
  
• j’avais prévu de faire un trail de 37km mais je ne suis pas assez bien préparé donc je vais prendre le départ mais je vais le faire en mode balade et la barrière horaire va certainement m’empêcher de le finir, persister à croire que je peux finir cette course avec beaucoup de dénivelé aurait certainement été mon premier réflexe il y a quelques années, mais non, je ne veux plus me « mettre dans le rouge » et risquer de me blesser
  
• je ne dis pas assez aux gens que j’aime que je les aime, je fais trop de choses et ça m’empêche de m’occuper de moi, de passer du temps avec ma femme, avec mes enfants, mon rythme effréné m’a fait faire de grosses erreurs dans l’éducation de mes enfants, dans mes relations personnelles et amicales, je ne suis pas doué pour comprendre ce qui est bon pour moi et pour les personnes qui me sont chères
  
• plus de 25 ans que je fais du numérique ma passion de vie et mon travail, que je suis un geek engagé et que je « pousse » la tech en évangélisant, formant, valorisant le web, les réseaux sociaux maintenant l’IA générative… mais le numérique est une partie du problème autant que de la solution à nos défis sociaux et environnementaux, quel sens a l’IA dans une trajectoire de dérèglement climatique et d’épuisement des ressources en eau et en métaux, comment choisir l’IA plus que les autres besoins qui requièrent aussi beaucoup (toute notre) énergie ?
  
• etc, etc, etc

Je suis conscient de ça, j’en parle, j’assume et je « me soigne » pour ne pas faire plusieurs fois les mêmes erreurs (j’en invente souvent d’autres lol). Et dans ce chemin, j’ai décidé d’aller de plus en plus loin et c’est le sens de la création de JOIN FORCES, le fonds philanthropique personnel et familiale que j’ai cofondé et que j’anime depuis quelques mois, et qui se donne la mission ambitieuse de soutenir financièrement et d’accompagner des coalitions, des collectifs, des alliances et des rapprochements entre des associations, des ONG, des fondations opératrices, des entreprises, des organisations publiques… Pourquoi je vous parle de ça en lien avec la fragilité et la vulnérabilité ? Parce que cette nouvelle aventure d’intérêt général, qui n’a rien à voir avec Simplon et qui est purement désintéressée et bénévole, m’amène à travailler sur des grandes zones d’inconfort par rapport à ce que je suis et la manière dont je procède depuis des années. En effet, il s’agit avec JOIN FORCES non pas d’aller vite mais de prendre son temps, non pas d’être seul mais d’agir à plusieurs, de se donner la patience de la convergence, d’écouter plus que de parler, de travailler à des intelligences collectives au lieu de foncer en solo tête baissée. Et ça, c’est très compliqué pour moi, c’est difficile mais ça m’excite beaucoup, j’ai besoin et envie de ça. Je veux désormais plus que je ne l’ai jamais fait, accepter mes fragilités et mes vulnérabilités, penser contre moi même, prendre le temps d’écouter, de partager, etc.

Tout ce que je vous dis est très banal, mais c’est fondamental pour moi au stade où je suis de ma vie perso et pro, et donc je vous en parle. Aucune indécence, juste l’envie d’être plus transparent, vrai, de générer des réactions, de mettre noir sur blanc les choses.

Merci 🙏

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* Cette photo a été prise dans le cadre du projet BORN IN… PPM qui est est une série de portraits de Mary-Lou où les participants posent avec le taux de concentration en CO2 – exprimée en PPM, Parties Par Million – de leur année de naissance en signe de mobilisation contre la combustion des énergies fossiles toujours plus grandissante et pour dénoncer l’injustice climatique, c’est à découvrir sur borninppm.com et maintenant en livre disponible pendant encore 4 jours en pré-commande sur Ulule ici https://fr.ulule.com/born-in-ppm-le-livre/).

Dans la série « je parle dans le poste », voici deux conversations longues et détaillées que j’ai pu faire récemment et qui reviennent sur pas mal de fondamentaux de qui je suis/pourquoi je fais les choses, sur l’histoire de Simplon, sur ma passion pour l’IA générative et sur JOIN FORCES notre nouveau bébé philanthropique familial

Demain n’attend pas (à écouter ici)

“L’entrepreneur social est proche du délinquant juvénile” témoigne non sans humour Frédéric Bardeau, cofondateur de Simplon et de Join Forces.  Peut-on faire rimer tech et impact ? Comment s’assurer que le digital et l’AI n’aggravent les fractures sociales et les difficultés d’accès à l’emploi ?  Dans cet épisode, FREDERIC BARDEAU nous dit tout de SIMPLON, l’école du numérique qu’il a créé en 2013 et qui propose des formations gratuites aux métiers du numérique. Avec des formations qui s’adressent en priorité aux femmes (largement sous-représentées dans le numérique), aux personnes éloignées de l’emploi, aux migrants, aux handicapés… Frédéric nous raconte son histoire. Il parle de prédéterminisme social et de sa volonté de ne jamais être réduit à son origine.Il partage ses rêves de carrière dans l’armée, dans l’espionnage ou comme journaliste de guerre et ses premiers pas professionnels dans la communication de structures engagées.Et il nous présente l’aventure de Simplon. Il nous dit qu’il a toujours voulu développer sa structure vite et à grande échelle : en une décade, Simplon s’est développé sur 25 pays et a formé plus de 40 000 personnes !  Au-delà des choix de structure et d’investisseurs nécessaires pour conjuguer croissance et impact, il se confie avec beaucoup de vulnérabilité sur ce que cela implique pour lui et pour ses équipes. Il parle de son besoin d’adrénaline et ses addictions et de la recherche d’équilibre qui l’anime aujourd’hui.  Frédéric pose aussi son regard sur les enjeux de la tech et de l’IA, monde qu’il a vu évoluer depuis plus de 20 ans. Lucide sur les enjeux écologiques, il témoigne avec optimisme des enjeux sociaux et politiques.  Enfin, Frédéric raconte sa nouvelle aventure, JOIN FORCES, une fondation qu’il vient de lancer avec sa femme et ses enfants, dont la mission est de soutenir et renforcer les coalitions d’acteurs associatifs. Sky is the limit!

Mediatico (à écouter ici)

Frédéric Bardeau lance Join Forces et nomme Flore Vasseur à sa présidence

Le multi-entrepreneur Frédéric Bardeau vient de lancer, à l’occasion de son 50e anniversaire, le fonds philanthropique Join Forces, dont il confie à partir d’aujourd’hui la présidence à Flore Vasseur, révèle-t-il en exclusivité à Mediatico, dans l’émission ESS On Air qui place les acteurs de l’économie sociale et solidaire au coeur de l’actualité. Flore Vasseur, journaliste, écrivaine et entrepreneuse, a notamment réalisé le documentaire « Bigger than us », qui a marqué Frédéric Bardeau.

Après avoir lancé voilà douze ans Simplon.co, l’école gratuite du numérique qui a déjà permis de former 45.000 personnes dans 25 pays, après avoir également initié Tech4Good France ou encore les Universités de l’économie de demain du Mouvement Impact France, Frédéric Bardeau aborde donc aujourd’hui, avec Join Forces, une nouvelle phase de sa vie d’entrepreneur. Celle qui sera sans doute le fruit de toutes les aventures précédentes.

Join Forces ambitionne de lever 1 million d’euros, dès sa deuxième année d’existence, pour financer les alliances, les convergences ou les coalitions d’associations qui oeuvrent au service de l’intéret général. A titre personnel, Frédéric Bardeau mettra 25.000 euros chaque année dans ce fonds philanthropique familial, dont la gouvernance embarque son épouse et ses cinq enfants.

Quelles coalitions d’associations financer ?

La famille Bardeau souhaite financer 5 à 10 projets chaque année et plusieurs pistes de coalitions à financer ont déjà été identifiées, notamment dans « l’aide sociale à l’enfance, l’environnement, l’économie régénérative, l’humanitaire ou encore le décrochage scolaire », explique l’entrepreneur avec optimisme. Ces projets seront soutenus durant plusieurs années et le financement permettra de payer « tout ce qui n’est jamais financé », tel un poste de coordination, une mission de facilitation ou des outils numériques collaboratifs par exemple. 

« Mais nous ne financerons pas les projets numériques », précise-t-il à Mediatico, pour ne pas faire de concurrence aux activités de Simplon ou de la Fondation Simplon. Ce fonds ne financera pas non plus des projets de plaidoyer, ni des projets de “ralliance” qui consisteraient pour une personne d’influence à demander à des associations de rallier sa cause. Le fonds philanthropique Join Forces entend ne financer que des projets concrets, portés par des acteurs de terrain.

Sur le plan juridique, Join Forces aurait tout d’une fondation à la française. Mais il est qualifié de « fonds philanthropique » parce qu’il se trouve hébergé par la fondation belge Roi Beaudoin, par le hasard des rencontres et des affinités personnelles nouées par Frédéric Bardeau. Les équipes françaises de la Fondation Roi Baudoin ont fait preuve de beaucoup de « souplesse et d’agilité ».

Une Journée des Acteurs de l’Impact Collectif

L’initiative Join Forces témoigne d’une difficulté croissante des associations à financer leur développement ou leurs projets, dans une période où la contrainte budgétaire est particulièrement forte et où les financements publics, sous forme de subventions ou d’appels à projets, se raréfient. 

Frédéric Bardeau organisera une Journée des Acteurs de l’Impact Collectif, le 10 avril prochain à Paris, afin d’identifier de futures coalitions d’associations mais aussi de réunir autour de lui d’autres philanthropes, qui pourront défiscaliser leur don.

En fin d’émission, Frédéric Bardeau est aussi revenu sur le Sommet international de l’IA qui se déroulait à Paris début février. Il nous dit son optimisme, réel mais prudent, sur le développement fulgurant de l’intelligence artificielle. Et sur ses conséquences sur le marché de l’emploi, et en particulier dans le secteur de l’économie sociale et solidaire.

(cet article est une reprise du post publié sur mon LinkedIn qui a donné lieu à pas mal de réactions)

A l’occasion de mes 50 ans, j’avais fait ici un #teasing annonçant un nouveau projet ambitieux : cet article met un terme au suspense et aux rumeurs (non je ne quitte pas Simplon du tout lol, ce dont je vais vous parler c’est en plus et à côté, et c’est quelque chose de personnel, et de familial). Certaines personnes clés dans mes environnements professionnels et personnels sont déjà au courant mais maintenant c’est le moment de faire une annonce qui va m’engager à poursuivre ce sur quoi je travaille depuis des mois, et de réaliser enfin ce projet que je mûris depuis tant d’années.

Pourquoi JOIN FORCES ?

Depuis 25 ans, mon parcours est guidé par deux fils conducteurs : le numérique et l’intérêt général. D’abord en agence de communication (notamment avec Limite), où j’ai accompagné des associations, fondations et acteurs de l’ESS à faire entendre leurs messages et collecter des fonds. Puis en 2013, avec la création de Simplon, une entreprise sociale aujourd’hui active dans 25 pays, qui a formé plus de 45.000 personnes aux compétences et aux métiers du numérique, présente en Afrique avec Simplon Africa et Simplon Maghreb et qui déploie des actions d’intérêt général au travers de Simplon Foundation et de Simplon.Asso.

Au fil de ces années, j’ai observé un paradoxe persistant et très agaçant : nous sommes nombreux à dire que personne ne peut résoudre seul les grands défis de notre époque, mais nos organisations (associations, ONG, fondations) restent trop souvent enfermées dans leurs “couloirs de nage” et ne collaborent pas pour maximiser l’impact. Pourtant, les financeurs, de leur côté, commencent à s’unir via des « giving circles », des fonds territoriaux, des « pools » de donateurs, des coalitions de fondations, etc. alors que du côté des ONG, cette dynamique reste encore trop rare, et quand elle existe, elle est très peu soutenue et financée en tant que telle.

La genèse de JOIN FORCES

L’ODD 17, qui établit clairement qu’on arrivera PAS à atteindre les autres ODD sans des partenariats stratégiques autant que le bon sens, l’urgence des crises actuelles et le contexte de diminution des subventions, des dons et d’attaques sur la fiscalité du don nous enjoignent à unir nos forces. La fragmentation des efforts, l’explosion des besoins et des difficultés dans les ONG rendent cette collaboration non seulement essentielle, mais impérative. Celles et ceux qui me connaissent le savent : depuis des années, je plaide pour que l’union fasse la force et que se constituent des « justice leagues » pour qu’enfin les super héros et les super héroïnes travaillent ensemble pour abattre plus facilement les murs et gravir les montagnes qui sont devant nous en formant des collectifs d’acteurs.

Je l’ai fait en participant à la création de Tech For Good France (à l’époque France Eco Sociale Tech) et en initiant l’idée qui allait devenir l’Université d’Eté de l’Economie de Demain portée par le Mouvement Impact France et ses partenaires de l’écosystème. Simplon et la Simplon Foundation sont partie prenante ou directement à l’origine de collectifs : nous avons accompagné fortement la création et le développement de la Grande Ecole du Numérique aux côtés de l’Etat, cofonder des collectifs tels que Les Intrépides de la Tech ou encore WoGiTech – Women & Girls in Tech , ou encore, pendant le premier confinement, nous avons porté « Gardons le lien » une coalition formée aux côtés d’Isabelle Kocher de Leyritz et des membres du Collectif d’entreprises pour une Économie plus Inclusive pour venir en aide aux personnes qui étaient déconnectées de leurs proches.

Cette idée simple, je ne l’ai pas inventée, comme je n’ai pas eu l’idée de Simplon non plus, d’autres l’ont forgée et étudiée scientifiquement (comme la Stanford Social Innovation Review début 2010 avec le « collective impact ») d’autres la déploie comme La Fonda dans le cadre de sa démarche « Faire ensemble », mais avec JOIN FORCES, cette idée et cette vision : je veux l’incarner, la défendre, la financer et l’amener le plus loin possible.

Depuis quelques années, je répète qu’il faudrait une fondation dédiée spécifiquement au soutien financier et à l’accompagnement de ces collectifs, car cela n’existe pas ou trop peu. Et aujourd’hui, ce fonds philanthropique abrité par la Fondation Roi Baudouin voit le jour : je l’ai créée, en embarquant avec moi ma famille et certains proches, et vous aussi si ça vous parle pour qu’ensemble nous la dotions de moyens conséquents pour financer des collectifs et démontrer la supériorité de la coopération sur la concurrence. JOIN FORCES est la concrétisation d’une idée dont le temps est enfin venu et ça me réjouis autant que ça m’électrise de vous présenter cela aujourd’hui.

« Et maintenant que faisons-nous ? »

C’est un clin d’oeil à l’excellent livre de Flore Vasseur dont je me sens si proche et donc je vous conseille la lecture car JOIN FORCES c’est mon « Bigger than us » à moi, le projet qui vient parachever toutes mes années au service de l’impact. Et donc ce qu’on fait maintenant c’est qu’on continue à bosser bien sûr, et surtout on lâche rien !

JOIN FORCES est un fonds philanthropique redistributif de flux qui collecte des fonds pour les redistribuer à 100% (pas de frais) à des acteurs qui font ensemble (collectifs, coalitions, alliances, fédérations, réseaux) ou des « organisations de soutien » (« backbone organizations« ) qui fédèrent des acteurs autour d’elles, et qui favorisera la consolidation et les rapprochements entre ONG et associations.

Nos soutiens financiers seront pluriannuels et non-affectés à des programmes (mais fléchés sur la collaboration et le collectif) et ils viendront abonder ou matcher des collectes de la part des coalitions, ou viendront en cofinancements de programmes collectifs afin d’assurer une démultiplication encore plus forte de l’impact de JOIN FORCES.

Cependant, soyons bien clairs :

1. Personne ne dit que ce sera facile. Soutenir des coalitions, bâtir des alliances, favoriser des rapprochements, faire taire les égos, c’est un défi complexe, c’est un projet « écosystème » comme on dit donc compliqué à expliquer, à financer et à défendre. Mais j’aime la difficulté, j’ai tout le temps qu’il me faut car cette initiative ne vise pas l’hyper-croissance ou à résoudre tous les problèmes. C’est bien plus modeste et donc plus ambitieux : nous ferons 3 ou 5 soutiens par an au début.

2. Nous n’allons PAS commencer par le plus difficile. Nous privilégierons des victoires rapides, en travaillant avec des secteurs et acteurs déjà mûrs pour la collaboration, plutôt que de forcer des alliances artificielles ou opportunistes.

L’autre point important c’est JOIN FORCES n’a pas l’ambition de tout faire sur tout :

• Nous soutiendrons certaines causes, mais pas toutes, nous allons insister sur les ODD et au sein des ODD sur des thématiques négligées, des publics et des territoires fragiles ;
• Nous ferons appel certains financeurs, mais pas tous. Seulement ceux qui sont mûrs pour soutenir des collectifs, faire des dons non-affectés et donner corps à une philanthropie non-compétitive qui encourage le passage à l’échelle des solutions et non celle des acteurs individuels.
• Nos financements seront couplés à des accompagnements. A l’argent nerf de la guerre, nous apporterons également des conseils, des mises en relations, des méthodologies pour faire ensemble, des outils technologiques (et sûrement de l’IA of course), du mécénat de compétences.

Lancé en mode MVP avec l’appui de la Fondation Roi Baudouin qui l’abrite (merci à Joseph Le Marchand et Laure Vienot-Tronche), le fonds JOIN FORCES va démarrer ses premières actions en janvier 2025, nous sommes en train de rencontrer des collectifs et des organisations de soutiens afin de les soutenir massivement et durablement : je vous en dirais plus très rapidement. Nous cherchons à démontrer qu’un financeur spécialisé dans les coalitions et les collectifs peut véritablement changer la donne en maximisant l’impact collectif et bientôt nous en apporterons la preuve.

JOIN FORCES : un projet collectif et familial

Bien entendu cette aventure est une aventure collective. Au coeur de cette initiative, il y a une envie familiale : ma femme Geraldine Bardeau Brimaud dont la vie est dédiée au soin (en tant que médecin, humanitaire, gériatre et bientôt MPR) et à de multiples activités tournées vers les autres, et nos 5 enfants qui ont entre 13 et 26 ans – et qui sont les générations futures pour lesquelles nous avons envie d’agir – sont embarqués dans le choix des projets, tenus au courant régulièrement et impliqués s’ils ou elle le souhaitent dans les décisions importantes.

Parallèlement, plusieurs personnes clés que je vous présenterai au fur et à mesure nous ont rejoint pour unir leurs forces à celle de JOIN FORCES (#teasing Laurent, Roxana, Arnaud, Alissa, John mais aussi les « sages » qui me conseillent et me challengent Olivier et Dorothée, Myriam, Jean Philippe, Max…).

Au sein de la gouvernance de JOIN FORCES, aux côtés de la Fondation Roi Baudoin et d’un-e président-e qui va représenter l’intérêt général (je ne peux pas encore vous révéler qui mais je croise les doigts pour qu’elle dise oui #teasing), un collège permettra à des fondations, des cercles de fondateurs et des acteurs clés de l’impact collectif d’être représenté et de nous aider dans nos choix.

Alors ? Vous en pensez quoi ? Vous venez unir vos forces avec nous ?

25 ans d’engagement dans l’impact et plein d’inspirations structurantes au contact de structures comme la Fondation de France, Ashoka France, La France s’engage, Epic Foundation ) m’ont conduit à cette initiative et je veux y consacre le temps, l’argent et l’énergie qu’il faudra pour les 25 prochaines années.

Bien entendu, je reste à fond sur Simplon et plus que jamais aux côtés de Veronique SAUBOT, de nos managers et de nos équipes, pour continuer à faire grandir cette belle réussite d’une entreprise de l’ESS qui ne choisit pas (plus) entre rentabilité et impact social et qui va devenir prochainement une « licorne de l’impact social » avec le soutien indefectible de nos investisseurs VRAIMENT à impact (c’est rare de nos jours). Parallèlement je continue mes activités de formateur et de consultant en IA car cela me permet de financer JOIN FORCES et de couvrir ses frais de fonctionnement (donc on en parle quand vous voulez 🤓).

Mais une partie de mon énergie va désormais se focaliser sur JOIN FORCES. Parce que je n’en peux plus des appels à projets qui aiguisent les compétitions au lieu de fédérer les énergies. Je ne veux plus entendre des financeurs qui désespèrent que les projets qu’ils soutiennent ne travaillent pas plus ensemble alors qu’ils agissent sur les mêmes territoires ou les mêmes thématiques, et même parfois les deux. Je ne veux plus assister de manière impuissante à des défaillances d’associations qui n’ont pas la taille critique ou qui peinent à se financer dans leur coin alors qu’elles peuvent fusionner, se lier et unir leurs forces à d’autres.

« C’est en additionnant les forces qu’on démultiplie vraiment l’impact.« 

Si vous partagez cette vision, ou connaissez des projets et acteurs qui sont alignés, rejoignez-nous. Ensemble, faisons de l’union une force durable. On en a jamais eu autant besoin que maintenant.

Fred

(et Géraldine, et les enfants, et nos premiers soutiens, et bientôt vous)

PS : plus d’informations sur JOIN FORCES sont disponibles sur ce site web bilingue que j’ai fait de mes blanches mains https://www.join-forces.org/

PS 2 : si JOIN FORCES sort du bois aujourd’hui c’est parce qu’on est le 17 décembre et on va garder cette habitude de communiquer tous les 17 du mois en référence à l’ODD17 😉 donc rendez-vous le 17 janvier pour de prochaines news !

PS 3 : JOIN FORCES ne s’occupera PAS directement de soutenir des initiatives numériques car il y a déjà de super acteurs qui font des trucs super comme Simplon Foundation sous la direction de Guillaume Trouille qui participe à des justice leagues géniales comme Les Intrépides de la Tech ou WoGiTech – Women & Girls in Tech… mais bon, on ne va pas se priver de mettre de la tech et de l’IA dans le soutien de JOIN FORCES aux collectifs et aux « backbone organizations » car ça peut aider grave 😉

PS 4 : si vous voulez soutenir JOIN FORCES avant le 31/12 et bénéficier de toutes les défiscalisations possibles et imaginables en France mais aussi dans plus de 30 autres pays, c’est là que ça se passe : https://www.join-forces.org/soutien

PS 5 : il y a pas de PS 5 mais je trouvais ça drôle d’aller jusqu’à 5 en mode blague par rapport à la console de jeu Sony Playstation (ok c’est un bide), et aussi pour voir si vous allez lire ce long post jusqu’au bout, et vous arracher un dernier petit sourire 😀

Il parait que la mode n’est plus au « métavers » : on l’entend et on le dit mais est ce vrai ? Non. Est ce que les mondes immersifs sont irrémédiablement condamnés ? Bien sûr que non. Les sarcasmes faciles sur l’entreprise qui s’est renommée en 2021 pour afficher son soutien et sa vision et qui a investi des milliards pour faire émerger des plateformes, des outils, des équipements et des usages ne doivent pas nous cacher l’essentiel : les technologies, usages et expériences immersives sont parmi nous et elles ont vocation à se développer et à être adoptées largement dans le monde des organisations et aussi au sein du grand public.

C’est pour cette raison que Simplon et la Simplon foundation s’est saisie de cette problématique pour creuser leur volet « soutenabilité » et « responsabilité » et a embarqué plus de 30 contributeurs pour en avoir le coeur net : que peut on répondre aux questions « qui fâchent » sur les métavers et ces technologies immersives (XR ou pas) et que peut on faire pour discerner leurs meilleurs usages « for good ».

J’ai eu cette formule qui résume un peu notre idée de base : « C’est précisément parce que les métavers n’existent pas encore et que les technologies et expériences immersives cherchent encore leurs usages et leur place dans l’écosystème numérique qu’il faut travailler aux questions de responsabilité et de soutenabilité qui les concernent. Après il sera trop tard.« 

Depuis son lancement le 12 octobre 2022 lors d’un événement chez AG2R La Mondiale qui a réuni 119 participants autour de 4 tables rondes d’une grande richesse de points de vue ayant donné lieu à un compte-rendu (consultable ici). La démarche a continué à rassembler et à faire converger des acteurs variés directement impliqués dans l’écosystème immersif et métavers.

Plus d’une vingtaine de réunions plus tard, l’ensemble des échanges approfondis et des contributions ont été synthétisées dans un livre blanc dont le contenu aborde les points suivants :

• Définition et périmètre des contributions : toutes les technologies, usages et expériences immersives
• 4 thématiques clés : gouvernance-droit-régulation, santé, écologie-climat-biodiversité et diversité-inclusion-accessibilité
• Pour chaque thématique : les questions qui fâchent ; quelques cas d’usages, acteurs clés et initiatives notables ; que faire ici et maintenant ; perspectives à 2030 ; dans quelles “protopies” se projeter et quelles ressources pour aller plus loin (protopie : mot créé en 2009 par Kevin Kelly, futurologue de 70 ans à la barbe blanche qui est l’un des fondateurs du magazine Wired, une “protopie” n’est ni une dystopie, ni une utopie car “Aucune des deux ne paraissait réalisable ni même désirable”. Formé de “topos” – le lieu – et du préfixe pro qui fait référence à “progrès, progression, prototype, opposition à anti, c’est-à-dire ‘oui’ par opposition à ‘non, à professionnel et à tous les sens positifs du “pro”, qui va de l’avant.”)

Cette démarche collective de réflexion et de contributions que nous avons mené afin de poser les problématiques clés, de recenser les solutions et les cas d’usages existants et de proposer un chemin vers plus de responsabilité dans les technologies, les usages et les expériences immersives va trouver son point d’orgue le 19 octobre 2023 prochain avec la restitution du livre blanc synthétisant l’ensemble des travaux du collectif lors d’un événement exceptionnel qui se déroulera en présentiel chez Microsoft France (Issy-les-Moulineaux) et sera retransmis en ligne sur Teams.

Le programme de cette journée exceptionnelle :

• restitution du livre blanc sur lequel plus de 30 contributeur-trices travaillent depuis un an et qui rassemble autour de 4 thématiques clés (diversité et inclusion, santé, environnement et gouvernance) les questions qui fâchent (et des éléments de réponse), des cas d’usages positifs et des éléments prospectifs pour favoriser des technologies, usages et expériences immersives plus responsables
• 3 tables rondes avec des speakers aussi passionnés qu’engagés qui débattront sur les thématiques suivantes :
  • « Le métavers est mort ou il bouge encore ? Pour ou contre ? Pourquoi faire ? Les questions qui fâchent ! » avec Martin Signoux (Meta), Vincent Guigui (OCTO Technology – Accenture) et Maud Clavier (CNXR, VRROOM)
  • « Limiter les impacts négatifs, promouvoir des usages sobres et positifs : oui ! Mais comment on fait concrètement ? » avec Didier Eyssartier (Directeur Général Agefiph), Emilie Brochette (Orange), Vanessa Pénélope (France Immersive Learning) et Landia Egal (Tiny Planets pour le collectif CEPIR)
  • « L’immersif avec des IA, dans le Cloud, avec ou sans Web3 et en toute cybersécurité : convergence technologique, responsabilité et soutenabilité » avec Adrien Basdevant (avocat, co-auteur du rapport gouvernemental sur le métavers), Philippe Trotin (Microsoft France), Marion Scordia (Simplon.co) et Maxime Efoui-Hess (Shift Project)

Il reste 50 places en présentiel donc vous pouvez faire suivre ce mail et le lien d’inscription suivant : https://my.weezevent.com/xr-et-metavers-responsables

Les contributeurs de la démarche : 3D at Home, AÉSIO mutuelle, Agefiph, Atelier BNP Paribas, Basdevant Law Firm, CEPIR, Cisco, CNXR (Conseil National de la XR), Coopérative Carbone, Digiworld Institute, EFREI – Grande école du numérique, ELYX & Fondation Elyx, Euromersive | European Federation of XR Professionals, FABERNOVEL, LA FEDERATION LE PARK NUMERIQUE, France Immersive Learning, GatherVerse, Giris, Greenspector, Havas Group, MainBot, Meta, Microsoft, Ministère de l’Education Nationale, NP Solution, Observatoire Handicap Monde, OCTO Technology et Accenture, One Digital Nation, Orange, PwC, Renaissance Numérique, Simplon.co, Simplon Foundation, Marie-Christine Tan, Tiny Planets.